众所周知，FBA出货要花很多钱，但很多卖家只知道具体费用的大致细节，不知道每次看怎么扣。如果产品损坏或丢失，他们不知道如何向亚马逊索赔。可见，这种情况会无形中增加很多成本。只有了解FBA的详细扣除项目，才能合理规划库存管理，有效控制预算，降低成本。

交货必须考虑成本和库存风险

由此可见，在FBA交付过程中，卖方应尽可能考虑资本成本与库存风险的有机结合，尽可能以较低的资本成本和较小的库存运营，这与我们日常FBA交付必须采用的多批发货和多种交付方式相结合的策略有关。

首先看批次，是指卖方在发货时一次性发货的货物数量不能过多。

考虑到交货的及时性和库存周转，FBA的常备库存需要支持一个月左右的销量，以确保产品的持续交付，但这并不意味着每次补充都需要补充一个月的预期销量。

卖方可以在实际操作中完全分割一个月的库存。例如，每周只补充四分之一的库存。此外，每次交货的数量根据上周的销售情况进行动态调整。上周销售良好，补充量略多，上周销售不好，补充量略少，从而降低库存成本。

此外，在交付过程中，卖方还可以结合各种交付渠道来降低物流成本。我们知道，不同的物流渠道不仅反映了及时性，也反映了成本。

以美国为例，商业快递运费约40元一公斤，空运专线成本约30元，海运、海运快递线（约25天）运费约12元，一般海运散货，按总重量约10元，如果是整箱装运，单位成本仅6元左右。

若卖方在运营中能结合多种物流方式，可进一步降低一半以上的物流成本，提高利润率约30%。